A liderança de alta performance é essencial em um ambiente empresarial dinâmico, conforme destacado por Bernardinho no HSM+ 2025. Ele ressalta que líderes eficazes investem no crescimento de suas equipes e desenvolvem competências fundamentais como disciplina, propósito e resiliência. Descubra como esses princípios podem transformar sua abordagem à liderança e impulsionar o sucesso sustentável.

A liderança de alta performance tornou-se um tema central nas discussões corporativas contemporâneas, especialmente em um cenário empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico. No HSM+ 2025, maior evento de gestão e liderança da América Latina, essa questão ganhou destaque através da experiência de um dos maiores técnicos esportivos do Brasil: Bernardinho, seis vezes medalhista olímpico, sendo duas de ouro.

O evento reuniu especialistas renomados para discutir como desenvolver lideranças capazes de conduzir equipes ao sucesso sustentável, oferecendo insights valiosos para gestores que buscam aprimorar suas competências de liderança.

O Papel do Líder na Formação de Novas Gerações

A formação de equipes de alto desempenho exige líderes que compreendam seu papel fundamental no desenvolvimento de novas gerações. Bernardinho, ao lado de Luís Vabo, fundador da Vabo23 Educação, e Ricardo Basaglia, CEO da PageGroup, enfatizou que a liderança transcende os resultados técnicos imediatos.

A experiência do técnico multicampeão demonstra que líderes eficazes investem tempo e energia no crescimento individual de cada membro da equipe. Essa abordagem não apenas melhora o desempenho coletivo, mas também cria um legado duradouro de profissionais capacitados para assumir posições de liderança no futuro.

Os Três Cs da Evolução Humana

Uma das contribuições mais significativas de Bernardinho para o entendimento da liderança são os “três Cs” da evolução humana: Conveniência, Convicção e Consciência. Esses elementos representam diferentes estágios do desenvolvimento pessoal e profissional.

A Conveniência refere-se ao estágio inicial, onde as pessoas agem motivadas por benefícios imediatos. A Convicção representa um nível mais elevado, no qual os indivíduos acreditam genuinamente em seus objetivos e valores. Por fim, a Consciência simboliza o mais alto grau de maturidade, onde as decisões são tomadas com base na compreensão profunda do impacto de suas ações.

Líderes de alta performance reconhecem esses estágios em suas equipes e adaptam suas estratégias de desenvolvimento para cada situação específica.

Disciplina, Propósito e Resiliência

Os pilares fundamentais identificados por Bernardinho – disciplina, propósito e resiliência – formam a base sólida sobre a qual se constrói a liderança eficaz. A disciplina manifesta-se na consistência das ações e na manutenção de padrões elevados, mesmo diante de adversidades.

O propósito oferece direcionamento e significado, conectando as atividades diárias a objetivos maiores e mais inspiradores. A resiliência, por sua vez, capacita os líderes a se recuperarem de fracassos e a transformarem obstáculos em oportunidades de crescimento.

Esses três elementos trabalham de forma sinérgica, criando líderes capazes de navegar pela complexidade do ambiente empresarial moderno enquanto mantêm suas equipes engajadas e produtivas.

A Liderança como um Processo Contínuo de Aprendizado

“Liderar é um processo contínuo de aprendizado; é servir”, afirmou Bernardinho durante sua participação no evento. Essa perspectiva revoluciona a visão tradicional de liderança, posicionando o líder não como uma figura de autoridade distante, mas como um facilitador do sucesso coletivo.

A mentalidade de crescimento contínuo reconhece que mesmo líderes experientes devem permanecer abertos a novas aprendizagens e ajustes em suas abordagens. Essa humildade intelectual permite que os líderes se adaptem a mudanças no mercado e nas necessidades de suas equipes.

O conceito de liderança como serviço também implica em colocar o desenvolvimento e o bem-estar da equipe acima dos interesses pessoais do líder.

Consistência e Coerência na Liderança

Luís Vabo contribuiu para o debate destacando que “a liderança nasce do exemplo”, defendendo consistência e coerência como fundamentos indispensáveis na formação de líderes. Essa observação ressalta a importância da integridade comportamental dos líderes.

A consistência refere-se à manutenção de padrões e comportamentos ao longo do tempo, independentemente das circunstâncias. A coerência, por sua vez, diz respeito ao alinhamento entre valores declarados e ações práticas.

Líderes que demonstram consistência e coerência conquistam a confiança de suas equipes, criando um ambiente propício ao alto desempenho. Essa confiança torna-se um ativo valioso, especialmente durante períodos de mudança ou crise.

Os Riscos da Vaidade Corporativa

Ricardo Basaglia trouxe uma perspectiva crucial ao alertar para os riscos da vaidade corporativa: “O maior inimigo de uma carreira é a arrogância. O verdadeiro desafio das lideranças está em saber lidar com os egos, inclusive o próprio”. Essa reflexão evidencia um dos principais obstáculos ao desenvolvimento de líderes eficazes.

A arrogância pode manifestar-se de diversas formas no ambiente corporativo, desde a resistência ao feedback até a subestimação de competidores ou colaboradores. Líderes verdadeiramente eficazes cultivam a humildade como antídoto à vaidade destrutiva.

O reconhecimento das próprias limitações e a valorização das contribuições de outros membros da equipe caracterizam líderes maduros e capazes de sustentar o sucesso a longo prazo.

A Constância e o Enfrentamento do Desconforto

Em seu encerramento, Bernardinho ofereceu uma reflexão poderosa sobre a natureza do sucesso duradouro: “Chegar lá não é fácil, mas se manter lá é ainda mais difícil. É o inconformismo que nos faz evoluir”. Essa observação destaca dois aspectos fundamentais da liderança de alta performance.

Primeiro, a constância emerge como um diferencial competitivo. Muitos profissionais conseguem alcançar momentos de sucesso, mas poucos mantêm a disciplina e o foco necessários para sustentar esse desempenho ao longo do tempo.

Segundo, o inconformismo saudável impede a complacência e estimula a busca contínua por melhorias. Líderes de alta performance nunca se satisfazem completamente com o status quo, sempre identificando oportunidades de aprimoramento.

A capacidade de enfrentar o desconforto inerente ao crescimento distingue líderes excepcionais daqueles que se acomodam após conquistas iniciais. Esse desconforto pode manifestar-se através de novos desafios, feedback difícil ou a necessidade de desenvolver competências em áreas desconhecidas.

Os ensinamentos compartilhados por Bernardinho, Luís Vabo e Ricardo Basaglia no HSM+ 2025 oferecem um roadmap valioso para profissionais que aspiram à liderança de alta performance. A combinação de disciplina, propósito e resiliência, aliada à humildade e ao compromisso com o aprendizado contínuo, cria as condições necessárias para o desenvolvimento de líderes verdadeiramente transformadores.

A jornada da liderança de alta performance não oferece atalhos ou soluções rápidas. Ela demanda dedicação constante, autorreflexão e a coragem de enfrentar desafios cada vez maiores. No entanto, para aqueles dispostos a percorrer esse caminho, as recompensas incluem não apenas o sucesso profissional, mas também a satisfação de contribuir para o desenvolvimento de outras pessoas e organizações.

Referências

https://mundorh.com.br/bernardinho-e-os-pilares-da-lideranca-de-alta-performance/